Procesní poradenství pomáhá

• definovat strategii
• nastavit funkční věci ve firmě tak, aby podporovali její cíle
• nastavit hodnotící, motivační a odměňovací systém na firmě
• vytvořit systém měření výkonu společnosti, spokojenosti zákazníků atd.
• pomocí koučinku a koučovacích technik podporovat rozvoj osob a tím i firmy

Poradenství při výběru ERP, CRM pomáhá

• definovat požadavky na nový systém
• vytvořit kompletní projektovou a prováděcí dokumentaci
• zajistit právní servis v oblasti IT
• nastavit parametry měření úspěšnosti výběru software
• projektově řídit celý výběr software
• nasměrovat do správné skupiny ERP, CRM systémů = značná úspora času při chybných poptávkách dodavatelů těchto systémů
• atd.

Interim management obsahuje

• Dočasné obsazení pozice manažera či poradce v rámci firmy externím specialistou.
• Manažer přejímá zodpovědnost za vybraný projekt či úkol a získává související pravomoci.
• Úkol manažera a jeho pravomoci jsou předem dohodnuty.

Přínosy Interim managementu pro Vaši organizaci

• Velmi rychle Vám poskytneme zkušeného pracovníka.
• Se specialistou snadněji projdete obdobím změn, restrukturalizací, rozšiřováním a dalšími procesy.
• Poskytnutý manažer se rychle adaptuje a důsledně začne směřovat k vytyčenému cíli.